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王石对话闽商企业家:"国际胃"与国际化
来源: 本站原创    作者:谌惠    发布人:谌惠    发布时间:2015-11-24    点击量:158

中国企业难以国际化的原因在于,中国企业都有一个“中国胃”,还没有完全练就一个“国际胃”,兼收并蓄

有人问我,登珠峰怕不怕死,难道我不登珠峰就不会死了吗?

企业家精神是企业文化的一部分,企业家精神来源于对自身的不知足,对未知事物的好奇心以及创造力。

对于员工的管理,首先要假定人性“善”,然后给予“善”,最后被回应以“善”,但假定的“善”一定要有制度保证。

——王石


1123日,由亚洲赛艇联合会和厦门大学管理学院主办、厦门大学管理学院EDP中心和EMBA中心协办的Rock & Row 王石世界大学赛艇行——厦门大学站在厦大科学艺术中心举行,包括管理学院领导及EDP企业家学员们在内的上千名观众共同聆听王石讲述企业和企业家如何国际化以及他的赛艇情怀。

王石常被外界说 “不务正业”,他创立了中国地产巨头企业——万科,却在巅峰时急流勇退,之后登珠峰、玩滑翔、赛划艇、做环保、做慈善,充满挑战的经历不禁令人咋舌,也使他成为中国当代最具传奇色彩的企业家之一。本次他以“国际化”为演讲主题,分享了他做企业的心得、企业的契约精神、海外游学的经历以及他与赛艇结缘的故事。

契约精神助力万科国际化

对于万科的国际化,王石说万科真正的国际化时间并不长,最多也只有5年,但万科很早就开始学习西方的契约精神,他分享了两个关于契约精神的故事。

1988年,万科与美国富兰克林铸币公司合办精品加工厂,对方的犹太律师不谈怎么保障合同执行,而是探讨终止合同时的双方义务和责任的详细条款。签合同时,万科发现合同比招股说明书还厚。而当时万科在国内的合同也才半页纸,三页已经算是最多了。负责起草合同的是美国一家法律事务所驻香港公司,仅律师费一项,富兰克林就支付了300万港币,这在当时看来简直是“天价”,但也是这次合作,对方尊重法律的契约精神给王石留下深刻印象,万科开始学习西方契约精神。

2004开始,万科与新加坡GIC公司合作,GIC不派一个人,整个团队100%依靠万科,这种充分信任在中国是没有的,GIC投资不超过10亿人民币的,备案就行了,不用董事会批准。万科到美国投资,效仿的就是GIC的方法,合作团队不派一个人,100%依靠美国合作团队,非常成功,这个是从GIC学的。

什么叫国际化?王石说遵循契约精神,虽然主要业务在国内,但是按照国际方法、国际思维、国际标准去做事就是国际化,这样到了一个成熟的市场很容易融进去。

企业家要有一颗“国际胃”

王石游学海外,从哈佛到剑桥再到牛津,在国外“混得如鱼得水”。刚到剑桥学习时,王石发现有个中国院士已经去了很多年。但是有一天,那位中国院士跟他说,为什么你才来几个月,跟其他外国教授都比我熟?后来他发现,中国院士每天都回家吃晚餐,不喜欢和外国人吃晚宴,这样他就失去了沟通的机会。

王石说,中国人的国际化不在于去学习外国人的思辨能力,而是碍于那颗“顽固的中国胃”。因为无论在任何国家,饮食文化都是当地文化的重要一部分,如果不能充分体验当地的饮食文化,而是四处去找中国餐馆,则会错失融入当地文化的机会。他说自己20多年来,坚持每到一个国家就充分体验当地饮食文化,这种习惯让他培养了一颗“国际胃”,也让他更为轻松地走向国际。

推广赛艇运动是颇有远见的举措

王石向观众分享了他与赛艇结缘、当选亚洲赛艇联合会主席的经历,他向观众解释了为何应由专业运动员担任的职位能被他这一非专业运动员当选。他说,这要归功于他担任世界自然基金会(WWF)美国董事和身体力行做环保的举动,基于这样的背景,亚洲赛艇联合会希望它能够将赛艇运动的推广和环保结合起来,因为环保语言比任何国家的语言更通用,环保是一个世界性话题。

王石说,赛艇运动在国外高校比较流行,西方追求形体美和智慧美的结合,而中国的教育则往往很难两者兼顾,常常顾此失彼。对于在中国推广赛艇运动,王石认为这是一件非常有远见的举措,虽然赛艇属于小众运动,但中国有着庞大的人口基数,只要能形成良好的运动氛围,赛艇运动在中国也将会获得长足发展。

精彩的演讲结束以后,王石对现场观众的提问给予了精彩充实的回答,并与厦门大学管理学院副院长戴亦一教授、厦门姚明织带董事长姚明、福信集团总裁、国际拳击联合会副主席吴迪分别就企业管理、企业家精神及赛艇运动等话题进行了对话。

王石还为厦大管院队、厦门万科队、厦门深潜队、连捷集团队等六个闽南地区的赛艇俱乐部授牌。赛艇队现场还进行了测功仪比赛,各小组奋力拼搏,加油呐喊,再次让观众感受到赛艇运动的激情。原创文章~转载请注明出处

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