11月13日，中国式管理之父——曾仕强走进厦大管院EDP名家大讲堂，为数千名EDP学员带来了一场精彩绝伦的讲座——《解密商道——周易智慧与中国式管理》，他诙谐幽默又饱含哲理的演讲，引得台下不时掌声四起。

　  合天理，才是合理的

　  “人类要过不同的生活，讲不同的语言，才能生生不息。”曾仕强教授以此开始他的讲座，意在告诉大家：不同的文化之间应彼此尊重、求同存异。
　  曾仕强认为我们的祖先留给我的文化遗产都是好的，关键是看我们如何利用。“在文化层面，没有好坏，只有合理不合理……正如一个人的优点很可能就是他的缺点一样。”
　  文化如此，管理也不例外。曾仕强认为：“企业管理者应有三大标准：一向自然学习，二以自然为标准，三要顺乎自然。”在曾仕强看来，企业家的行事应合乎自然，合乎道德，合乎良心。他认为合乎天理，才是合理的。

　  西方重行为，国人重动机

　  曾仕强还认为中国人在许多方面都非常的flexisible（有弹性）。对于数，西方人会很精确，而中国人经常会说“两三个”、“三五个”、“十来个”等。中国人不喜欢讲得太确定，习惯给自己留一定的余地。
　  另外，西方人重视人的行为，而中国人重视人的动机。很多时候，你认为对的事情不一定是对的，只有你明白上级的动机，以其动机行事才是稳妥的。所以在曾仕强看来，总经理与助理之间无法依靠明文，只能靠默契。

　  有所变，有所不变

　  谈到西式管理时，曾仕强举例说，以台湾来说，刚开始美商用他们的方法来管理，后来，他们就只掌握经营权，不自己管理。比如飞利浦、IBM公司，他们有些管理人员甚至是从来没有离开过台湾的中国人。以前有个意大利人接任管理后，他发现员工11点半就去吃午饭，于是规定12点之前餐厅门不许开。结果发现中国员工11点半就在餐厅外排起长队。所以我认为，生产力即“我愿意”，“不愿意”生产力就无法提高。
　  曾仕强认为，“创新”不是乱变，最怕的是新不如旧。我们应该懂得有所变，有所不变的道理。以不变应万变，要弄清楚核心的、不能变的部分才能去创新求变。

　  教育要因材育人

　  曾仕强说，当孩子还小的时候，我们要跟他讲：成功是70%的努力加30%的天分；当孩子长大后，我们就要跟他讲：成功是30%的努力加70%的天分。
　  谈到中国式教育，曾仕强以他小孙子为例，说要去玩具行之前先约定好只能买一个玩具，这样小孩子就会很慎重地挑选，不会看见一个就想要一个。又比如小孩子喜欢在墙壁上乱涂乱画，我会夸奖他画得很好看，然后问他想不想带去给外祖父看，小孩子就会想，画在墙壁上带不走，于是自己就主动画在纸上不再画墙壁上了。所以教育小孩子要注意引导，同时也要尊重小孩子。